Тема 5 Технологии создания и взаимодействия команды icon

Тема 5 Технологии создания и взаимодействия команды



НазваниеТема 5 Технологии создания и взаимодействия команды
Дата25.02.2014
Размер46.3 Kb.
ТипСправочники, творчество

Тема 5


Технологии создания и взаимодействия команды


Важнейшими факторами успеха компани явлся преданность интересам компании и инициатива. Все более значимо наличие в штате компании толковых, хорошо образованных работников. Именно их знания, навыки, креативность, контакт с рынком являются залогом конкурентоспособности компании. Ситуация требует с одной стороны –снижения расходов, с другой – введения инноваций, что в итоге делает необходимым максимального раскрытия способностей сотрудников. С ростом компании все более важным становится формирование команды подчиненных (или партнеров), желающих успеха дела ничуть не меньше чем сам руководитель. (почему лидер часто отказывается от делегирования? Страх за место; менталитет сотрудников – нежелание их брать на себя ответственность; недооценка; мешают лидерские качества…)

Одним из условий успешного управления может стать формирование команды. Команда обладает несравнимо большим потенциалом чем индивид или группа. Превращение группы людей в высокоэффективную команду – результат сложных процессов, занимающих продолжительное время. Сильная команда – один из важэнейших инструментов, имеющихся в нашем распоряжении, поскольку при определенных условиях команда способна обеспечить гораздо более выполнение работы и более творческий подход, нежели лидер или любой член команды, действующий в одиночку. Команда сама по себе может быть полигоном для развития творческих способностей и профессионального роста. Сильные команды могут существенно усилить влияние оказываемое лидером, поскольку создание команды приводит к усилению властных полномочий, а не только к их разделению между всеми членами.


^ Различия между группой и командой


Рабочая группа

Команда

Сильный, четко обозначенный лидер


Индивидуальная ответственность


Индивидуально произведенные продукты труда


Совещания проводит лидер


Обсуждает, решает и делегирует

Соучастие в исполнении роли лидера


Индивидуальная и взаимная ответственность


Совместно произведенные продукты труда


Лидер поощряет открытое обсуждение и активное участие в решении проблем в ходе совещаний


Совместно делает реальное дело


Причины превосходства команды перед группой:

  1. Более развитая способность к принятию решений;

  2. возросшая поддержка внедрению

  3. большая степень контроля (или большая автономия)

  4. Усиление влияния лидера

  5. Источник опыта необходимого для обучения.


Команда – это тщательно сформированный, хорошо управляемый, самоорганизующийся коллектив, быстро и эффективно реагирующий на любые изменения рыночной ситуации, решающей все задачи как единое целое.

При создании команды д.б. учтено следующее:

- каждый участник команды обязан во всей полноте осознавать цель, поставленную перед коллективом. Оптимально, когда в формировании и уточнении цели участвует вся команда.

- команда функционирует как единый организм, причем ответственность за результаты тоже носит коллективный, а не индивидуальный характер.

- любой участник команды должен постоянно совершенствовать свою квалификацию, чтобы обладать универсальными, энциклопедическими в своей сфере знаниями, трудовыми навыками. Это позволит эффективно и творчески работать не только на закрепленном за ним участке, но и на месте любого другого члена команды. В то же время команда не может диктовать состоящим в ней партнерам свою волю – каждый сохраняет самостоятельность.

- все члены команды имеют равные права в ее работе, планируют свою трудовую деятельность, участвуют в планировании деятельности всего коллектива и каждого члена команды.

- как и в любом коллективе, обязанности каждого участника команды уточняются, а в процессе выполнения плановых заданий распределение функций, как правило, постоянно изменяется.

- подбор участников команды осуществляется в первую очередь по психологической совместимости

- управление командой осуществляется коллективно. За руководителем закрепляются функции координации и представления ее интересов во внешней среде.


Создание эффективно действующей команды как правило начинается с образования временных групп работников для выполнения конкретных заданий, имеющих поисковый характер при формировании новых служб.

Управленческая команда может рассматриватьмя как одна из форм коллективного управления, в основе ктрой – развитая система делегирования ответственности. В сфере управления ответственность означает высокосознательное отношение персонала, в первую очередь должностных лиц, к исполнению своих обязанностей и прав в связи с осуществлением управления делами организации.

Почему команда более эффективна?

Руководители развивающихся организаций в силу ограниченности времени и многообразия подлежащих решению проблем не в состоянии единолично выполнять на качественном уровне возложенные на них задачи.


Факторы успешности команды:

1. Четко определенный тип совместной деятельности, который определяет формальную структуру команды, ролевой состав, перечень знаний, умений и навыков, которыми должны владеть члены команды, сроки выполнения поставленной задачи, степень контроля творческой группы со стороны руководителя.

2. Для группы людей работающих в командном режиме, требуется постоянно меняющаяся система управления: каждая стадия работы команды предусматривает разный стиль управления и управленческие приемы; требуется учитывать, что люди некоторое время будут работать в условиях неопределенности, когда лучше всего действуют неформальные методы управления.

3. Работа командой неотделима от творчества. Без творчества не может быть нововведения, а творчество есть элемент культуры личности, зависящий от оригинальности и созидательного мышления.

4. Практика позволяет сделать вывод, что успешность работы команды определяется систематическим управленческим подходом:

- цели и стратегия организации

- система отбора проектов для внедрения командой

- система отбора специалистов для групповой работы

- периодическая оценка деятельности команды

- процедуры управленческого контроля по использованию выделенных ресурсов

- обратная связь

- ответственность работников.

5. Успешность работы команды зависит от способного и заинтересованного лидера


Литература:

Базаров Т.Ю., Рыбкин И.В., Пыркова Т.С. Управленческие команды и их формирование// Современный кадровый менеджмент. Выпуск1. М.:РАГС,1997


Технологии командообразования



Похожие:

Тема 5 Технологии создания и взаимодействия команды iconТема: «Педагогика любви»
Цель собрания: поиск форм социального взаимодействия школы с семьей путём создания атмосферы доверия и взаимодействия через ролевое...
Тема 5 Технологии создания и взаимодействия команды iconТема Олимпиады: «Год Испании в России»
Для выполнения данного задания учащиеся заранее должны подготовить представление своей команды на английском языке. Представление...
Тема 5 Технологии создания и взаимодействия команды iconОтчет о работе инновационной площадки «Электронный журнал», как эффективное средство создания единого информационно-образовательного пространства и организации продуктивного взаимодействия педагогов, родителей и учащихся
Апробация программы «Электронный журнал», как эффективное средство создания единого информационно-образовательного пространства и...
Тема 5 Технологии создания и взаимодействия команды iconЛабораторная работа №4 Тема: Операционная система ms-dos система команд ос ms-dos внутренние
Внутренние команды выполняет командый процессор command. Com (например, dir, copy). Это самые простые, чаще всего используемые команды....
Тема 5 Технологии создания и взаимодействия команды iconФорматы команд и способы адресации
Длина команды то 1 до 11 байт, причем средняя длина команды составляет 4-5 байт. В набор входят безадресные, одно-, двух- и трехадресные...
Тема 5 Технологии создания и взаимодействия команды iconТема 10. Моделирование взаимодействия II и III сфер апк на уровне региона Постановка задачи
Развитие методов моделирования взаимодействия сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности
Тема 5 Технологии создания и взаимодействия команды iconОперационная система ms dos
Термины: Внутренние команды ms dos команды, которые выполняются непосредственно командным процессором ms dos
Тема 5 Технологии создания и взаимодействия команды iconТема: «Внедрение моделей взаимодействия учреждений общего и дополнительного образования»
В связи с этим появилась необходимость разработки модели взаимодействия образовательных учреждений в рамках организации внеурочной...
Тема 5 Технологии создания и взаимодействия команды iconТематическое планирование курса «Информационные технологии (электив)» в 9 классе
Технология создания и обработки графической и мультимедийной информации – 9 часов
Тема 5 Технологии создания и взаимодействия команды iconТематическое планирование курса «Информационные технологии (электив)» в 10 классе
Технология создания и обработки графической и мультимедийной информации – 9 часов
Разместите ссылку на наш сайт:
Справочники, творчество


База данных защищена авторским правом ©tvov.ru 2000-2014
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
контакты