Содержание дисциплины 1 Эволюция концепций менеджмента icon

Содержание дисциплины 1 Эволюция концепций менеджмента



НазваниеСодержание дисциплины 1 Эволюция концепций менеджмента
Дата22.02.2014
Размер122.17 Kb.
ТипСправочники, творчество

СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

2.1 Эволюция концепций менеджмента

Сущность менеджмента и краткая история его развития. Особенности российского менеджмента.


2.2 Организация как система управления

Жизненный цикл и типы организаций. Стратегическое управление организацией. Формальные и неформальные группы в организации.


2.3 Функции менеджмента, их взаимосвязь и динамизм

Планирование. Виды организационных структур управления и принципы проектирования структуры управления организацией. Мотивация. Контроль.


^ 2.4 Методы менеджмента

Экономико-статистические методы. Организационно-распорядительные методы. Социально-психологические методы.


2.5 Решения в менеджменте

Требования к решениям и их классификация. Этапы принятия решений и оценка их эффективности.


^ 2.6 Принципы управления персоналом

Особенности подбора и оценки профессиональной пригодности специалистов-маркетологов. Принципы проектирования оптимальных систем мотивации труда.


^ 2.7 Власть, влияние, лидерство, самоменеджмент и руководство

Формы власти и влияние. Основные теории лидерства. Самоменеджмент. Органические функции руководителя и адаптация стилей руководства к деловым ситуациям.


^ 2.8 Управление конфликтами, стрессами и изменениями

Основы концепции конфликта и управление конфликтной ситуацией. Сущность управления стрессами и изменениями в организации.


^ 2.9 Оценка эффективности управления

Показатели эффективности управления и подходы к их расчёту. Различные методики оценки эффективности управления.


^ ТЕМЫ КУРСОВЫХ РАБОТ, РЕФЕРАТОВ


1.            Эволюция концепций менеджмента.

2.            История развития практического менеджмента.

3.            Особенности российского менеджмента.

4.            Сущность новой управленческой парадигмы в мире и в России.

5.            Значение менеджмента как вида практической деятельности.

6.            Тенденции циклического развития организации

7.            Стратегическое управление организацией.

8.            Формирование и функционирование формальных и неформальных групп в организации как динамичный процесс и межгрупповое взаимодействие.

9.            Функции менеджмента, их взаимосвязь и динамизм.

10.        Стратегическое планирование как условие выживания и усиление конкурентных позиций организации на рынке.

11.        Виды организационных структур управления и принципы проектирования структуры управления организацией.

12.        Делегирование полномочий и ответственность.

13.        Содержательные теории мотиваций и их отличие от процессуальных.

14.        Наиболее яркие представители теорий мотивации и анализ их трудов.

15.        Контроль как функция менеджмента и его эффективность.

16.        Тенденции применения различных методов менеджмента.

17.        Экономико-статистические методы в маркетинге и менеджменте торговых организаций.

18.        Совершенствование организационно-распорядительных методов менеджмента.

19.        Проблемы применения социально-психологических методов менеджмента.

20.        Принятие решений как важнейшая часть любой управленческой деятельности.

21.        Требования к решениям и их систематизация.

22.        Разработка управленческого решения с применением теории проектирования экспериментов.

23.        Теория и методы принятия решений.

24.        Оценка эффективности решений.

25.        Социальная и экономическая эффективность управленческих решений.

26.        Принципы управления персоналом организации.

27.        Особенности подбора и оценки профессиональной пригодности специалистов-маркетологов.

28.        Принципы проектирования оптимальных систем мотивации труда специалистов-маркетологов.

29.        Модель менеджера торговой организации.

30.        Креативное образование современного менеджера.

31.        Формы власти и влияние.

32.        Личностные и организационные источники власти.

33.        Основные теории лидерства и практические навыки менеджера.

34.        Самоменеджмент.

35.        Органические функции руководителя.

36.        Адаптация стилей руководства к деловым ситуациям.

37.        Основы концепции конфликта и управление конфликтной ситуацией.

38.        Причины конфликтов и их роль в управлении организацией.

39.        Процессуальные характеристики конфликта.

40.        Природа и классификация стрессов.

41.        Управление стрессами: эффекты и парадоксы.

42.        Сущность управления изменениями в организации.

43.        Сохранение конкурентоспособности лучшими организациями в результате эффективного управления изменениями.

44.        Социальная эффективность управления организацией.

45.        Показатели эффективности управления и подходы к их определению.

46.        Частные методики определения эффективности управления.

47.        Оценка эффективности управления организацией.


7.                 КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ К ЭКЗАМЕНУ


1.               Сформулируйте три кратких определения менеджмента.

2.               Являются ли идентичными понятия «менеджмент» и «управление»? Обоснуйте Ваш ответ.

3.               Дайте определение предмета менеджмента.

4.               Сформулируйте три значения термина «менеджер».

5.               Кем впервые были сформулированы и опубликованы принципы менеджмента?

6.               Перечислите четыре принципа управления, получивших название «тейлоризм».

7.               Кого считают главным продолжателем, развившим идеи Фредерика Уинслоу Тейлора?

8.               Назовите шесть направлений деятельности администрации производственной организации, сформулированных «отцом менеджмента».

9.               Дайте характеристики основным шкалам менеджмента.

10.           Сколько этапов насчитывает практический менеджмент, и какое название они получили?

11.           В чем заключаются основные особенности российского менеджмента?

12.           Раскройте содержание трех моделей российского менеджмента.

13.           Назовите десять основных видов современного российского менеджмента.

14.           Кто был инициатором создания в России научной организации труда?

15.           Как в современной литературе по менеджменту определяют «организацию как систему управления»?

16.           Для чего создаются организации?

17.           Какие преобладают организации в структуре экономики нашей страны? Обоснуйте Ваш ответ.

18.           Назовите четыре организационно-правовые формы коммерческих организаций.

19.           Назовите хотя бы десять типов организаций сервисного бизнеса.

20.           Приведите пять примеров некоммерческих организаций.

21.           Какой системой является организация и почему?

22.           Чем деловое окружение отличается от фонового с точки зрения организации?

23.           Приведите хотя бы три примера делового окружения торговой организации.

24.           Сколько жизненных циклов развития организации выделяют в современной литературе по менеджменту? Назовите типы организаций.

25.           Как называется первый этап жизненного цикла организации? Что он характеризует?

26.           Что характеризует тип организации, находящейся между эксплерентом и виолентом?

27.           В чем отличие национальных виолентов от интернациональных?

28.           Каковы условия создания организации-коммутанта?

29.           Назовите пятый этап жизненного цикла организации. Чем он отличается от предыдущих?

30.           Назовите пять межэтапных процессов перехода организации из одного состояния в другое, и дайте краткую характеристику каждого.

31.           Что является предметом стратегического управления организации?

32.           Какие Вы знаете базовые стратегии управления и какие альтернативы?

33.           Дайте классификацию групп организаций. Какие факторы (хотя бы восемь) оказывают воздействие на результативность их деятельности?

34.           Перечислите основные функции менеджмента и кратко охарактеризуйте каждую.

35.           Что включает в себя процесс стратегического планирования?

36.           Как классифицируются планы организации по содержанию и периоду?

37.           Дайте определение стратегическому планированию.

38.           Каковы основные задачи планирования  работы организации?

39.           Перечислите десять основных принципов планирования.

40.           Какие подходы рекомендуют применять специалисты при планировании? Назовите 10-12 подходов.

41.           Охарактеризуйте маркетинговый, функциональный и воспроизводственно-эволюционный подходы при планировании.

42.           Дайте определение организационной структуре управления (ОСУ).

43.           Назовите три этапа проектирования ОСУ и поясните их содержание.

44.           Что такое делегирование полномочий и почему оно необходимо?

45.           Какие виды полномочий Вы знаете?

46.           Назовите причины, которые могут препятствовать эффективному делегированию полномочий в организации.

47.           Дайте определение понятия «мотивация».

48.           Какие два направления выделяют в исследовании мотивации?

49.           Что представляют собой мотивационные тенденции?

50.           В чем отличие теории Альдерфера от теории Абрахама Маслоу?

51.           Что общего между теориями Фредерика Герцберга и Дэвида Макклеланда?

52.           Основываясь на знании теорий мотивации, сформулируйте основные выводы для управления.

53.           Назовите основные виды контроля.

54.           Из каких этапов состоит процедура контроля как функции менеджмента?

55.           Какие критерии оценки эффективности контроля Вы знаете?

56.           Что такое экономико-статистические методы?

57.           Расскажите о важнейших особенностях экономико-статистических методов менеджмента.

58.           Дайте определение маркетинга торговой организации.

59.           С чего начинается экономико-статистическое исследование?

60.           Охарактеризуйте 5 зон образца формуляра государственного статистического наблюдения, утвержденного постановление Госкомстата России № 55.

61.           Какие основные показатели характеризуют товарооборот розничной торговли?

62.           Расскажите об оценке конкурентоспособности товара хотя бы в общих чертах.

63.           Когда и где зародились организационно-распорядительные методы менеджмента?

64.           Назовите три этапа научного метода в менеджменте, поясните их сущность.

65.           Какие общие проблемы нередко возникают при моделировании?

66.           Что Вы знаете о модели Портера в маркетинге?

67.           Что из себя представляет аналоговая модель?

68.           В чем сущность имитационного моделирования?

69.           Что такое социально-психологические методы?

70.           Расскажите о классификации основных социально-психологических методов менеджмента.

71.           Чем психоанализ отличается от эмпирических методов исследования проблемы?

72.           Что такое принятие решения в менеджменте?

73.           Приведите конкретные решения в планировании.

74.           Какие жизненно важные решения могут быть при выполнении функции организации?

75.           Приведите хотя бы три примера принятия решений при мотивации.

76.           Что Вы знаете о возможных решениях при выполнении функции контроля?

77.           Назовите основные требования к решениям.

78.           Расскажите о классификации решений по критериям и типам.

79.           Чем социальные решения отличаются от экономических?

80.           Что такое релевантная информация?

81.           Какова обобщенная схема реализации решения и оценки его эффективности?

82.           Постройте график зависимости между выгодой и затратами при реализации управленческого решения.

83.           Какие методы можно использовать при углубленной оценке эффективности принятых решений?

84.           Можно ли рассматривать решения в менеджменте как продукт управленческой деятельности? Обоснуйте Ваш ответ.

85.           Каковы рекомендации специалистов при оценке эффективности принятых решений?

86.           Почему управление персоналом имеет первостепенное значение для всех организаций?

87.           Что относится к основным принципам, характеризующим требования к формированию системы управления персоналом?

88.           Каковы основные виды деятельности специалистов-маркетологов?

89.           В чем заключается особенность подбора специалистов-маркетологов?

90.           Расскажите о принципах проектирования оптимальных систем мотивации труда.

91.           Дайте два определения власти, например, М. Мескона и Дж. К. Гэлбрэйта.

92.           Сколько и какие формы власти Вы знаете.

93.           В чем суть каждой формы власти?

94.           Что такое влияние?

95.           Какую роль играет харизма и что это такое?

96.           Кого можно считать лидером организации?

97.           Дайте определение понятия «самоменеджмент».

98.           Каковы цели и функции самоменеджмента?

99.           В чем сущность самоменеджмента?

100.      Охарактеризуйте основные принципы самоменеджмента.

101.      Что такое конфликт?

102.      Какие науки описывают и исследуют конфликт?

103.      Расскажите об эволюции теории и практических подходах и взглядах на конфликт.

104.      Назовите авторов воззрений на конфликт и управление им.

105.      Что такое управление конфликтом в организации.

106.      Изложите или нарисуйте схему подходов к изучению конфликта в российском менеджменте.

107.      Каковы основные причины возникновения конфликтной ситуации в организации?

108.      Какие отличительные характеристики имеет модель конфликта как процесса?

109.      Что такое бифуркация в развитии конфликта?

110.      Расскажите об основных фазах, этапах и стадиях динамики конфликта.

111.      Какие существуют границы конфликта, и что они из себя представляют?

112.      Что представляет собой фасетная классификация конфликтов?

113.      Дайте общую характеристику существенным признакам конфликтов.

114.      Какие Вы знаете формы и степени столкновения?

115.      Назовите способы урегулирования конфликта и поясните их суть.

116.      В чем заключается основная цель управления конфликтами в организации?

117.      Назовите четыре структурных метода разрешения конфликта.

118.      Охарактеризуйте пять основных межличностных стилей разрешения конфликтов.

119.      Изложите или нарисуйте схему последовательности методики управления конфликтом через решение проблемы.

120.      В чем состоят особенности управления конфликтами?

121.      Что Вы знаете об анализе поведения конфликтующих сторон и посредника?

122.      Попробуйте описать поведенческие характеристики пяти типов конфликтной личности.

123.      Что такое стресс?

124.      Изложите или нарисуйте схему модели стрессовой реакции.

125.      Как влияет стресс на достижение целей организацией?

126.      Каковы основные причины возникновения стресса?

127.      Сопоставьте стрессовый и нестрессовый стили жизни.

128.      Расскажите о модели последовательности успешного управления организационными изменениями.

129.      Что представляет собой эффективность управления?

130.      Каковы основные понятия эффективности управления?

131.      В чем суть социальной эффективности управления, а в чем – экономической?

132.      Расскажите о показателях эффективности управления и подходах к их определению.

133.      Изложите частные методики определения эффективности управления.



Похожие:

Содержание дисциплины 1 Эволюция концепций менеджмента iconТема Предмет и содержание дисциплины
Предмет изучения дисциплины. Основное содержание дисциплины. Характеристика разработок зарубежных и отечественных авторов по проблемам...
Содержание дисциплины 1 Эволюция концепций менеджмента iconТема Эволюция концепций классической школы
Покидченко М. Г., Чаплыгина И. Г. История экономических учений: Учеб пособие. – М.: Инфра-м, 2006. С. 78 – 81
Содержание дисциплины 1 Эволюция концепций менеджмента iconТема Эволюция теории и практики управления как основа современного менеджмента

Содержание дисциплины 1 Эволюция концепций менеджмента icon3. Специфика и содержание управленческого труда
Целью преподавания дисциплины «Менеджмент» является получение студентами теоретических знаний в области менеджмента организации;...
Содержание дисциплины 1 Эволюция концепций менеджмента iconТема Эволюция концепций классической школы
Энгельс впервые исследовал природу крупной машинной индустрии, ее влияние на положение рабочего класса; подробно прослеживал историю...
Содержание дисциплины 1 Эволюция концепций менеджмента iconЭволюция развития маркетинга и его концепций
Функцию маркетинга можно определить как деятельность всех видов предпринимательства по обеспечению сбыта продукции. Управление маркетингом...
Содержание дисциплины 1 Эволюция концепций менеджмента iconЭволюция развития маркетинга и его концепций
Функцию маркетинга можно определить как деятельность всех видов предпринимательства по обеспечению сбыта продукции. Управление маркетингом...
Содержание дисциплины 1 Эволюция концепций менеджмента icon1. Этапы развития менеджмента. 5 Эволюция управленческой мысли. 5
Любая наука базируется на использовании исторического опыта. Изучение уроков истории позволяет избежать противоречий и ошибок, встречающихся...
Содержание дисциплины 1 Эволюция концепций менеджмента iconЭволюция живого Эволюция процесс длительных, постепенных
Первые эволюционные теории были созданы двумя великими учеными 19 века Ж. Ламарком и Ч. Дарвином
Содержание дисциплины 1 Эволюция концепций менеджмента iconI. Теоретические вопросы для студентов специализации «Управление проектом» специальности «Менеджмент организации»
Основные понятия менеджмента: менеджмент и управление, определение менеджмента, функции менеджмента
Разместите ссылку на наш сайт:
Справочники, творчество


База данных защищена авторским правом ©tvov.ru 2000-2014
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
контакты